b000000689

^^- І7 — Только за ппсяедний период работа по учету этих категорий выдви- женцев начинает пачаживаться. За последние три месяца июнь- сентябрь низовыми парторганизациями выдвинуто рабочих <т ставка внутри предприятия 64 чел., из коих на отв. руководящую работу 34 чел., ответственно-средняцкую работу— 27 и менее ответственную — 3 чел. Выдвижение происходило более всего по профессиональной— 48, пром.' производственной — 19 и партийной отраслям работ — 9 чел. Вы- двинутые в большинстве — рабочие с партстажем 1924 — 25 г.г. (52 ч.). В практике работы нашей парторганизации мы имели несколько способов выдвижения: 1) путем дачи разверсток ГК укомам к укомов- ячейкам (давая последним сведения о должностях, на которые не- обходимо производить выдвижение);2) путем индивидуальных вы іви- жений, постепенного отбора товарищей, могущих быть выдвинутыми, их всестороннего выявления с учетом дслжностей, на которые дан- ные товарища могли быть вы 'двинуты; 3) выдвижение порядком теку- щей повседневной у четно-распределительной работы, имевшей иногда случаи непредусмотренного парторганами выдвижения. Подводя итоги работы по выдвижению, необходимо сказать, что она на местах шла за истекший период по двум направлениям: вы- движение с менее ответственной на более ответстваяную и выдвия^е- ние рядовых рабочих и крестьян (рабочих от станка и крэстьян от сохи) на ответственные работы. Добиться точного учета всех категорий выдвиженцев и наибольшей плановости в работе, учета опыта и закрепления методов работы по выдвижению является нашей задачей на ближайший период. Работа ячеек на Работа ячеек на производстве протекала за отчет- пооизводстве ^^^ период в условиях постоянного нового притока ^ ' членов, под'ема активности беспартийных масс, прове- дения ряда мероприятий по поднятию производительности труда. Основные директивы, данные Губкомом, сводились к охвату парт- воспитавия и вовлечению в практическую работу всех членов и кан- дидатов партии с соответственным выдвижением. Создание и офор- мление цехячеек и других форм связи с беспартийными массами и сплочения вокруг наргии беспартийного актива и его выдвижение. Рассматривая работу производствеиных яіеек в свете этих общих условий и задач можно констатировать, что ячейки в разной степени справлялись с стоящими перед ними задачами. Основные трудности, которые стояш перед ячей- Бюро ячеек и исками-— это отсутствие хорошо подоб разного руководя- руководство. щегд ядра в составе бюро ячеек, могущего полностью охватить и вполне справляться со все растущими и \сложняющимися задачами. Такой руководящий кадр находится лишь в процессе под- бора. Во многих случаях Укомы должны был'і для укрепления работы рекомендовать извне товарищей, в качестве секретарей, за отсутствием таковых в ячейках. Кандидатуры эти всегда охотно принимались ячейками. Прщ^ытие этих товарищей часто создавало перелом в работе, в смысле ее поднятия и улучшения. Так, например, в ячейке „Крас- ное эхо" с прибытием нового секретаря отмечается усиление работы цехорганизаторов, налаживание воспитательний работы и под'ем авто- ритета ячейки. Руководство Бюро ячеек организац'лями выражается в заслуши- вании отчетов местных организаций, в подготовке вопросов к общему собранию яіеек, в разрешении важнейших местных вопросов, Необ- Ш-к