р Это руководство со стороны комсомолькуководство СКИх организаций заключалось, главным образом, коіисомольца- в заслушивании периодических докладов предми, раоотаю- ставителей 0 их работе; практиковался созыв щиии в оо- совещаний общественников при УК, ВК. и ячейщественных ках^ данные совещания способствовали обмену • 0Р ганизаииях опытом в работе представителей. Ыо эта форма и недостатки руКОв0дСтва; н^ жн0 отметитЬ) практиковалась не. этого руко- достаточно; она стала проводиться лишь только водотва. за цоследнее время. В вопросе руководства нужно констатировать то положение, что ячейки иногда недостаточно внимательно относятся к руководству своими представителями и оказаниюим должной помощи в работе. В ряде случаев это руководсгЕО ограничивалось лишь формальным, ничего по существу не дающим доклздом и вынесением пустой резолюции, благодаря чему отдельные представители чувствовали недостаточную ответственность в своей работе перед той организацией, которой они были посланы на общественную работу, что приводило иногда к отрицательным явлениям. Вот характерный факт в одной из деревенских ячеек Владимирской волссти-комсомольцы которые работали — один' в качестве председателя Сельсовета и один в потребкооперации. Ячейка на вих должбого внимания своевременно не обращала, в результате оба парня проворовались и попали под суд, а ячейка, благодаря этому, потеряла всякий авторитет перед населением. Имелись случаи также обратного характера, а имеено, когда комсомольская ячейка садилась „не в свои сани". Пример Архангельская яч.; Гороховец. вол., которая слушала отчет беспартийного председателя Сельсовета о его работе, по докладу выносит оценку работы и указывает, что в дальнейшем нужно делать, а когда ячейке было указано, что это неправильно, то секретарь заявляет—^„как же это неправильно: поскольку у нас нет здесь парт'ячейки, значит мы должны руководить Сельсоветом". Наоборот: Пленум Собинского ВИЕ-а слушает доклад Волкома о работе среди крестьянской молодежи и в своем постановлении дает оценку работы ЪК и определяет дальнейшие задачи его работы, что является, консчно, также в корне неправильным. В общем таких фактов, характернзующих неправильности в руководстве, можно привести целый ряд, но последние, безусловно, не являются массовым явлением. 52
RkJQdWJsaXNoZXIy NTc0NDU4