b000000456

_ ie7 -- 3. Из работников уѳздучреждений 78,7 проц. (63 из 80) ' выдвигаются в губучреждения преимущественно на ответственную работу (63,3 проц.), готовясь постепенно здесь к руководящей работе, остадьные 18,7 проц. вы- двигаются, на бодее ответственную работу (по преимущественно на руково- дящую) в самих уездных учрѳждениях и лишь 2,6 проц. работников выдви- гаются на руководящую работу в органы волостного и ячеікового масштаба. . 4. Из чисда волостных работников болышшство 77,7 проц. выдвинуты в губучреждения, преимущественно на ответственную работу и остальные 22,3 проц.— в уездные учреждения. Эти выдвиженцы молодые по схажу члены партии — рабочие. 5, Из ячеіковых работников по одному товарищу выдвинуты на ответ- ственную и руководящую работу в губ. и уезд. учреждения, из чисаа работ- ников седа— 1 выдвинут на руководящую работу в учреждения водмасштаба. Рассмотрим этот же процесс распредедения выдвиженцев, проіпедших через аппараты Укомов (смотри в придожении раздел X, таблица № 10). Общие выводы здесь те же, что и относитѳдьно выдвиженцев, прошед- ших через аппарат ГК: лучший состав по соц. положению дают ячеіки, a no партстажу — уездные органы, но в частн кодичественного перераспреде- дения работников между учреждениями есть отличие. На-ряду с значительным выдвижением в уездные органы работников из волостных и ячейковых ор- ганов (из первых 45,3 проц. всего числа выдвигаемых, из вторых 39 процО, происходит задержка работников на работе уездн. органах с переводом их с соответственной на руководящую работу. Из lit выдвиженцев, данных уездными органами, осталосв на работе в них жѳ 66 т.т. иди 59,5 проц. Основные недостатки в работе по выдвижению. Основными не- дочетами в работе по выдвижению являдись: 1. Неорганизованность; 2) отсутствие предваритедьной подготовки ряда товарищей к той работе, на которую их предподагалось выдвинуть; 3) слабое изучение запросов выдвиженцев в их работе и отсутствие работы с ними в тот момѳнт, когда они уже выдвинуты на практическую работу; 5) некото- рая нереіпительнооть в самой работе по выдвижению; 6) некоторая безответ- ственность за работу с выдвиженпами руйоводитѳдей ведомств и не осознание ими важности выдвиженчества; 7) безотчѳтность значитедьной части выдви- женцев перед теми парторганизациями, оікуда они выдвинуты. Почему нужно и как должно улучшить выдвиженчество. Про- цесс выдвижения работников требует расходов — иногда может быть даже лишних. Надо иметь ввиду экономию средств, в связи с чем должно быть повышено внимание к подбору кандидатур выдвиженцев; необходимо органи- зовать предваритедьную систѳматическую подгетовку еще в тот момент, когда работник находится в производстве, до момента выдвижения на постояннуіо работу в тот иди иной орган через привлечѳниѳ к практической работе того учреждения, куда преднолагаетоя его посдать в дальнейшем на постоянную ра- боту, путем привдечения выдвиженца к комиссионным обследованиям и рабо- там, а также и путем регулярного ознакомления выдвиженцев с задачами учреждения; через живое иди письменное инструктирование, путем посыдкн дитературы, дичной переписки руководителей со всеми товарищамй, намечѳн- ными к выдвижению по вверенной ему отраели работы. Эти мероприятня дадут некоторую возможность сократить расходы по неудачному выдвижен- честву и, кроме того, бодее детально изучить выдвиженцев до их практи- ческого привдечения к работе.