b000000456

-- 158 Рассматрявая ѳтн данные, мы можем отыетить: 1. Что вообще существует нѳкоторая^ ыедлителыюсп, непово^отіивость у зяачителыіой части взятого нами круга партработников в проведении ра- боты с беднотоп. 2. Медлитедьность ішеется больше у низовых работников, что подтвер- ждается хотя бы тем, что 23 проц. секретарей водкомов начали работу с беднотой до 1 января, тогда как из числа секретарей седьячеек эту работу началп тодыш 4,3 проц. 3. Сделанный наыи выіпе вывод уЕазывает на недостаточное проявле- ние низовыми работниками своей инициативы вделе работы с беднотой и ожидание указаний и даже нажима сверху. Медлителыіость в Быполііенип директив характеризуют и следующие данные: Всего работ Своевр. щювод. ретепия Песво ѳвре- мея. Нет свед. Секретари оов. ячеек . ■ . . . Секретари произв ....... Секретари цех'ячеек ..... 13 13 28 7 9 17 6 6 4 б Состав низовых партработников должея быть оченъ чутким к настрое- ниям насс и поэтому нѳ безынтересно знать, как обстоит дело с налаженностыо работы у него по получению информации. Приведем цифры и рассмотрпм мх по существу: Группы работников Всего работн. Щладиди положепие информации Не наладили под. инф ^риаили Пет сведенЕЙ , Секретари Волкомов ... Секретари озльпарт^чеек . . . Секретари произв. йч ...... Секретари цех'яч ...... 5! 46 13 28 43 15 11 22 91 5 20 2 б 5 11 Всего .... 140 33 16 Эти .цифры показывают, что . значителыіая доля рассмотренного нами кадра партработников не сумела создать фундамента для практической мас- совои работы, прн чем у той части работников, которые должны проводить своіо работу непосредственно в массах с учетом ѳѳ настроений, дело этого учета обстоит значителыю хуже. Рассматрнваемая нами нпже группа партработников, руководящая всей партийной п общественной работой в районе своей деятельностц, следующим образом понямает дело руководства: Наимонование групп работников о ф о CO Характер руководства Показывает в работѳ "Командуѳт и подмепяет соотв орг. Совсем не руковод. работой общ. орг. Нет сведений Секретарей Волкомов . . 53 43 1 - 5 — 5