b000000456

— 137 — Как ыы указали выше, номеяклатура № 3 (работники, которые под- бираются ведомствами самостоятѳльно) еще не всѳми УК разработана; сами номеяклатуры Укомами раздугы, а значит есть некоторая перегруженность их аппаратов работоі по подбору таких работников, которые бы должны иод- бираться яепосредствѳнно ведомствами. Ошибки на пути практического проведения номенклатурного учета работников и их причины. Выше было указано: а) на стѳпень нагрузки парторганов работоі по персональному подбору работников; б) на порядок подбора работников; в) на некоторое различие в самоі практике работы по подбору работников, между Губкомом и Укомами, а также на серьезность этого различия, — тѳперь нѳобходимо дать конкрѳтное обоснование этой разницѳ. Это различие в постановкѳ учет.-распред. работы в УЕ и Губкоме не можѳт рассматриваться как случайность, а наоборот, есть результат длительнои предварителъной проработки данного вопроса парторганами губернии. При введении нового учета были неизбежные ошибки, допущенные при самом начале работ по переходу на номенклатурный учет работников. Так первоначальная номенклатура Губкома заішочала в себѳ 1197 ра- ботников, из которых по 1-й номенклатуре проходидо 295 человек и по 2-й— 902 работника, а она должна была включать лишь то количество работников, которое нами показано ь вышенриведенной таблице. Корень ошибки лежал в том, что при переходе на номенклатурный учет работников, ведомства или совершенно не имѳли никакого представления о составе ответственных работников своих аппаратов, или располагали очень окудными сведениями о них. Отсюда и вытекала необходимость охватить учетом Губкома наиболыпий круг работников, Эта же необходимость, естественно, и перекатилась в Укомы, которые свои учетно-распредедительные номенклатуры строили в соответствии с номенклатурамп Губкома. Приведенное обстояхельство ни в какой мере не может и не должно рассматриваться как неправильный подход к самой работе по организации номенклатурного учета, ибо, даже при наличии ряда ошибок при его вве- дении, он все же значительно облегчил, упорядочил работу по подбору работников. Иной подход к его введению в ѳтом случае, через первоначальнуіл постановку в вѳдомствах (иного пути нет), значительно бы затянул дело улучшения учета и распределения. Такая вынужденная постановка дела номенклатурного учета работников, какой она была первоиачадьно, не могла не отразиться на самой практике работы по раснределению. Она вызвала громадную переписку по вопросам согласования всякого рода назначений, а отсюда замедляла процесс замены одних работников другими, сужала инициативу Укомов и руководителей вѳдомств, понижала их ответственность за нодбор аппарата, и, наконец, чрезвычаіно прѳпятствовала правшхьному и своѳвременному изучению работ- ников. Все ѳти обстоятельства были Губкомом учтены, и Бюро Губкома было принято решение о новых номенклатурах, которое целиком устраняют все вышеприведенныѳ препятствия. Вместе с этим Бюро Губкома определило и порядок назначения работ- ников, что также в значительной мере упрощает распредѳлительную работу и ускоряет процесс перемещения работников и вносит четкость в учетно- раепределитѳльную работу. Постановка учета в ведомотвах. В конце октября месяца 1925 г. Губкомом были даны указания коммунистам руководителям Губернских