b000000186

146 Л ю д и З е м л и В л а д и м и р с к о й 147 П О Н О М А Р Ё В том, под старость». И я, действительно, ушёл на пенсию с должности директора фабрики художественной упаковки. А тогда на бюро обкома меня утвердили в должности за- ведующего отделом. А через три года избрали первым се- кретарем вязниковского горкома партии. Про Вязники можно много рассказывать. Город текстиль- ный, преобладало женское население. Необходимо было как-то решать эту проблему — демографическую. Посколь- ку я машиностроитель, стал искать возможность размеще- ния в городе завода, где бы преобладал мужской труд. Мне помогли товарищи, с которыми я вместе работал в совнар- хозе. После ликвидации совнархоза они все осели по мини- стерствам в Москве. Вот и предложили: «Давай, мы будем рекомендовать построить в Вязниках завод осветительной арматуры». Ябыхотел сказать, что врешении этого вопроса очень боль- шую роль сыграл Михаил Александрович. Мы с ним встреча- лись многократно, так как решить вопрос о строительстве завода на уровне горкома партии трудно. Яшёл сначала к По- номарёву. Он писал письмо в министерство. Я еду в Москву, пытаюсь решить вопрос, возвращаюсь в обком и так далее. Завод начал строиться. Были некоторые опасения у ди- ректоров предприятий города, что люди побегут на но- вый завод. Но этого не случилось. Почему? Министерство легкой промышленности решило повысить зарплату тек- стильщикам. Девушка, которая получала по тем деньгам где-то сто рублей, стала получать сто восемьдесят. А завод осветительной арматуры пустили. Он и сейчас работает. Михаил Александрович очень внимательно, бережно от- носился к кадрам. Чтобы переставить товарища с одной должности на другую, он тщательно изучит вопрос, поспра- шивает коллег. Например, надо было переизбрать первого секретаря райкома партии. Михаил Александрович звонит мне: «Давай с тобой заранее встретимся, переговорим. Ты мне ещё раз расскажешь про будущего секретаря». И он уже на пленуме, когда избирали данного товарища, очень уверенно дал ему правильную характеристику. Или другой пример бережного отношения к кадрам. Был завод «Техмаш». Работал неплохо, но между директором и главным инженером не было согласия. Мы с ними разго- варивали, убеждали — ничего не помогало. Предупреди- ли: «Если вы будете продолжать так себя вести, мы просто вызовем вас на бюро горкома и снимем с работы, ведь вы же члены партии». Они не исправились. Горком партии вы- нужден был принять меры. На бюро они вели себя уверен- но: «Вы с нами ничего не сделаете!» Их сняли с должности. Они попробовали устроиться на другую работу. Ничего не получилось. Тогда директор и инженер пожаловались Ми- хаилу Александровичу. Пономарёв мне сказал: «Ты непра- вильно себя вёл, ты превысил свою власть, нельзя так ра- ботать». Я оправдывался: «Михаил Александрович, мы в горкоме этих двух товарищей воспитывали долго, но тщет- но, а ведь страдало дело». Он своё: «Ты неправильно себя ведёшь. Надо как-то решать по-другому». И что он сделал? Не стал ничего больше говорить, не стал отменять реше- ние горкома, а прислал бригаду партийных работников об- кома изучить этот вопрос, предупредив их, чтоб мне ниче- го не говорили. Работники обкома посмотрели объектив- но, оказалось, что бюро горкома правильно сделало, осво- бодив непримиримых начальников, чтобы их конфликт не влиял на работу завода. В этом деле Михаил Александро- вич очень тонко подошёл к ситуации, скрупулёзно сам всё проверил, чтобы убедиться в правильности решения. Ещё мне хотелось бы рассказать о Фатьяновских праздни- ках. Как-то будучи в отпуске в Курске, я услышал там пере- дачу по радио с Пушкинского вечера. Мне давно хотелось и в Вязниках что-то такое новенькое предпринять, и у меня в голове родилась мысль: «А почему бы нам не проводить Фатьяновские праздники? Ведь Фатьянов — уроженец Вяз- ников».