b000000184

323 М А Р К И Н в голове. Работу планировал по времени: понедельник, на- пример, – Муром, вторник – Александров и так далее. Было б стыдно, если б я, приехав на объект, на оперативку, не знал бы, что там творится. Уменя сохранилась записная книжка тех лет, где указаны все объек- ты, расписано, сколько что стоит, какой план на этот месяц, на квартал и так да- лее. Сложность была ещё в том, что все материалы выделялись по фондам. Причём, просишь одно ко- личество, дают вполовину меньше. Как хочешь, так и крутись. У нас в «Промвентиляции» была даже так называемая «болтовая болезнь». Мы же воздуходувы на болтах собирали. Болтов не хватало. В своё время про фонды анекдот придума- ли: «Президент Америки Рейган послал шпионов посмотреть, чего в Советском Союзе не хватает. Те вернулись, докладыва- ют, что всё там есть: и лес, и металл, и нефть, – но ищут какие- тофонды». Хотя и трудно было работать в советское время, но интересно. Каждый раз – новый объект. Валентину Никитовичу Маркину, как руководителю в стро- ительном деле, нужно было быть очень строгим человеком. Но я чувствовал, что он по сути своей скорее душевный че- ловек, чем строгий. Он мог отругать кого-то, мог пригрозить пальцем, но я не помню, чтоб он сильно кого-то наказал. Он всегда пытался внушить человеку, если тот неправ, что нужно делать и давал ему шанс исправиться. Душевность, человече- ское понимание – именно эти качества были у В.Н. Маркина в избытке. Это человек, который вокруг себя объединял всех. Ну, разве можно было его не уважать?!