b000000184

169 М А Р К И Н до минимума. Конкуренции с нами не выдержали ни Вла- димирский ДСК, ни Ивановский, ни Рязанский. Мы везде начали строить. Когда все увидели, что кругом всё валится, а мы на подъ- ёме, к нам на предприятие приехал министр строительства Владимир Иванович Решетилов. Я его провёл по цехам, рассказал, что интересного, ново- го мы сделали. А интересного, на самом деле, было сделано много, за счёт чего мы и выжили. Вот несколько примеров тех лет. Мы пригласили одного мужичка из Москвы с института – мировой дядька. У него много идей. Договорились, что я ему плачу деньги лишь в том случае, если от его предло- жений будет эффект. Первое, что он сделал, это сократил с десяти-двенадцати часов до полутора-двух пропарива- ние изделия в кассете. Экономия колоссальная! Ещё при- мер: когда мы щебень покупаем, содержание доломитовой муки в нем в пределах 3-5-7 %. Из-за содержания муки уве- личивается расход цемента. Учёный из Москвы предложил такой состав смеси, что расход по цементу упал на 15-20 %. Вот, вроде бы мелочь, а какой выигрыш! Электромеханическийзаводсталподниматьценынапар– мы построили свою котельную и окупили её за год. Железная дорога начала предъявлять свои претензии – мы и её выкупили. Автотракторное предприятие № 3 полностью выкупили. Сантехмонтаж свой создали, свою проектную группу, УМСР, ЦЭМ. Соответственно, мы вышли на приличную прибыль, и вы- работка у нас получилась в три-четыре раза выше, чем в среднем по стране. Так, было, что показать министру. Я его пригласил посмо- треть коммуникации. У нас всё было в тоннелях. Слева – трубная проводка, справа – кабельная. Провёл я министра по всем подземным ходам. Везде чистенько, всё освещено.