b000000184

110 Л ю д и З е м л и В л а д и м и р с к о й Одна из замечательных сторон В.Н. Маркина как управ- ленца – его выдающаяся способность применять в своей деятельности самые современные системы управления. Планирование всегда считалось сердцевиной управле- ния. И во Владимирском территориальном управлении строительства (Главвладимирстрое, ТСО «Владимирстрой») планирование было важнейшим звеном. Пятилетние и го- довые планы работ были у всех строительных организаций страны, но только во ВТУС были годовые графики поточно- го строительства и квартальные планы инженерной подго- товки. Прекрасным образцом планирования была во ВТУС про- грамма «Интенсификация-90», идея которой родилась в Ленинграде. Наша программа предусматривала рост произ- водительности труда в 1986-90 гг. в полтора раза. И эта про- грамма была полностью выполнена. До сих пор испытываю большое удовлетворение от этого. Расчёт, напор, энтузиазм дали необходимый результат. Под руководством В.Н. Маркина была отлажена чёткая си- стема проведения оперативных совещаний на важнейших вводных объектах; ежемесячных и квартальных разборов итогов работы; ежемесячного проведения технических со- ветов; квартальных совещаний с руководителями отдельных служб трестов; проведения годовых балансовых комиссий. Эффективно работала диспетчерская служба. По понедельникам у В.Н. Маркина в кабинете собирались его заместители и начальники отделов ВТУС для обсужде- ния текущих и перспективных вопросов. Никакие важные и принципиальные решения В.Н. Маркин не принимал без обсуждения на таких встречах. Чётко соблюдалось распределение обязанностей между заместителями В.Н. Маркина. Он никому не вязал руки, не подавлял своим авторитетом и властью, поощрял инициати- ву и самостоятельность. Мне, как главному инженеру, было очень легко и приятно с ним работать. Было полное дове-