b000000184

109 М А Р К И Н строительных организаций среднего масштаба хотелось бы отметить работу Владимирского территориального управления строительства. Эта организация всегда отли- чалась стабильностью работы, неуклонным повышением своих производственных и технико-экономических пока- зателей. За последний период с 1975 по 1989 год объёмы строительно-монтажных работ увеличились на 22% и до- стигли 172 млн. рублей, строительство жилья с 320 до 420 тыс. кв.м. Ежегодно перевыполнялись планы работ по объектам социальной сферы, Агропрома, другим важ- ным отраслям народного хозяйства. Умелое руководство строительством, внедрение планов инженерной подготов- ки производства, широкое использование в управлении средств вычислительной техники и диспетчеризации, при- менение системы «Компас» в комплектации строек сборны- ми конструкциями – всё это давало свои плоды. Несмотря на рост объёмов строительно-монтажных работ количе- ство одновременно строящихся объектов не возрастало, а сокращалось, незавершённое строительство стабильно держалось на уровне 65-73%, трудоёмкость выполнения 1 млн. работ собственными силами сократилось к 1988 году до 70 человек, а рентабельность в строительстве возросла до 17,2%. Истинные строители могут по достоинству оце- нить эти показатели. Неслучайно начальнику объединения «Владимирстрой» В.Н. Маркину в 1986 году было присвое- но звание Героя Социалистического Труда». Профессиональное умение управлять выгодно отличало В.Н. Маркина и его соратников от других руководителей. Го- воря о системе управления, я хотел бы подчеркнуть, что это исключительно важная и объективная наука. Как отмечают учёные, «правильные принципыуправления в руках обычных людей сильнее бессистемных попыток гения». Можно часто наблюдать, как неплохие сами по себе специалисты не могут до конца раскрыть свой потенциал и эффективноработать из- за незнания или пренебрежения наукой управления.