b000000182

70 Л ю д и З е м л и В л а д и м и р с к о й 71 Е Г О Р О В планового отдела, который сообщал, на сколько выполнен план в процентах, какая там прибыль, какая убыль, что не выполнили. Там можно было поднять вопрос культуры про- изводства, вопросыремонта. Этипланёркипроходилиочень деликатно, очень кратко, но по-деловому. Во времена директорствования Василия Васильевича мно- гостроили: это20-йцех, цехпластмасс, прессовыйцех. Очень много энергии Василий Васильевич вложил в реконструк- цию гальванического цеха и по автоматизации. До сих пор действует АСУТП – это вычислительный центр. Раньше Васи- лий Васильевич отчитывался в министерстве о том, сколько деталей какой цех сделал. Для этого нужно было бегать по цехам, собирать информацию. Сейчас это все делается при помощи вычислительных машин. С цехов в вычислительный центр поступают нужные сведения. Еще Василий Васильевич ввел журнал дефицитных деталей. Машина вычисляла дефи- цитные детали, делала распечатку. Ведёшь диспетчерское совещание, руководителю сразу видно, какая деталь, какой цех: в руках листочек, где всё ясно и понятно. Это абсолютно новое дело. Покупали вычислительные машины, покупали современное оборудование. Всё это было внедрено именно Василием Васильевичем. Прошлый век и сегодняшнее время – это совершенно раз- ные вещи, разные подходы к решению многих задач. В то время было много администрирования, много подотчётно- сти. Сейчас, мне кажется, больше самостоятельности, боль- ше маневренности, совершенно иные задачи ставятся. Я думаю, Василий Васильевич мог бы очень успешно рабо- тать и в сегодняшних условиях. Он очень быстро перестраи- вался. Он был достаточно современным и мобильным чело- веком, причем очень и очень дисциплинированным. Рассматривая фотографии тех лет, я обратил внимание на одно фото. Здесь Василий Васильевич мне напомнил пусть от- даленно, дирижёра Силантьева, даже не столько по внешне- му сходству, а по умению управлять производственным про- цессом. Здесь он был, действительно дирижёр! Он знал свой оркестр, знал каждого исполнителя, знал свой завод. Причем, если раньше – до директорства он был больше «технарем», то, став генеральным, он был больше организатором, хотя в его организации производства очень много инженерного. Это и автоматизация гальванопроизводства, автоматизация пластмассового производства, внедрение автоматов контро- ля за температурой, за выдержкой времени, за давлением – всё это связано с руководством и замыкалось на Егорове. Могу смело сказать, что все минуты, которые он проводил на заводе, он думал только о работе предприятия. Сейчас в России всякие страшные слухи ходят, вроде как за деньги назначают на любые должности. Раньше на такие темы даже не шутили, подобные мысли не посещали даже лихие головы, и, поверьте мне, я не знаю теневой стороны у Василия Васильевича. У него были только светлые стороны. Ведь вот, каждый год 10-го января те люди, которые работали с Васи- лием Васильевичем, выезжают на его могилу, чтобы почтить память этого гениального человека – труженика и патриота, люди обмениваются своими мыслями. Они имеют в своей душе только светлые и добрые воспоминания, только благо- дарность за то, что Василий Васильевич научил нас работать.