b000000182

68 Л ю д и З е м л и В л а д и м и р с к о й 69 Е Г О Р О В главке, и случайно засунул руки в карманы. И оттуда достает деньги. «Это мне, - говорит, – дочери дали на строительство дачи». Я удивился, а он: «Дочки хотят, чтобы был какой-то их вклад в эту дачу, хотят материально меня поддержать». Вот как раньше существовали на таких больших должностях ге- неральные директора завода «Точмаш». Когда Василий Васильевич строил дачу, были строгие огра- ничения на садовых участках – ни места лишнего. К своему небольшому домику Василий Васильевич пристроил гараж. Гараж был, наверное, ну, на двадцать сантиметров с той и другой стороны шире машины. И как он въезжал в этот га- раж, у меня сердце кровью обливалось! Я предложил: «Васи- лий Васильевич, давайте мы ее вручную закатим». – «Нет, нет, я заеду», – отвечал. Вот так и заезжал с повышенным внима- нием. Василий Васильевич был справедливым человеком. Был крутым, но абсолютно всегда заботился о своём коллективе. И даже, если понимал, что данный человек не может больше исполнять ту работу, которая требуется от него, Василий Ва- сильевич всегда подбирал ему работу по его плечу, никогда не направлял в отдел кадров. Он подходил по-человечески к каждому работнику. Егоров был очень прогрессивным человеком. И все эти АСУ, и вся автоматизация гальваники, автоматизация про- цесса проектирования, технических процессов – всё было, как говорится, на его плечах. Василий Васильевич очень бережно относился к кадрам. Ни одного главного специалиста, ни одного крупного руко- водителя не пришло к нам на завод со стороны, а именно Ва- силий Васильевич их вырастил, как говорится, выпестовал. Он как-то умел увидеть в человеке то большое, что в нем за- ложено, что другим не дано так вот замечать. И сейчас это классные специалисты, это и главный технолог, и главный металлург, и главный конструктор, и все заместители глав- ного инженера. Все они выросли на нашем заводе. И что характерно: я никогда не замечал какого-то карье- ризма, желания кого-то подставить, кого-то спихнуть и за- нять его место. У Василия Васильевича это было вообще не- возможно, даже невообразимо. И до сих пор эта традиция сохраняется его последователями. Работая на заводе, я побывал на всех заводах нашего глав- ка, нашего города и могу, глядя в глаза любому руководите- лю других заводов, сказать, что такого квалифицированного коллектива, какой вырастил Василий Васильевич, у нас в го- роде нет. Василий Васильевич мог выругать, мог назвать вещи свои- ми именами, но крайне редко нецензурно выражался, край- не редко. Первое, чтосделалВасилийВасильевич, ставдиректором, – на планёрки пригласил секретарей первичных организаций цехов, председателей цеховых комитетов; и начиналось со- вещание с обзора обстановки, которая в данный момент на заводе сложилась. Например: надо там такое-то изделие, тут унасотстает то-то, тутнетметалла, тамчего-тодругого. Этими проблемами пропитывался весь коллектив, а не только ру- ководство завода, не только руководство цеха. Когда общий обзор заканчивался, Василий Васильевич спрашивал, есть ли у кого вопросы. Тут же присутствовали все заместители директора, заместители главного инженера, конечно же, и главный инженер, и другие службы завода. Поэтому здесь можно было любой вопрос, который интересовал кого-либо из присутствующих, задать. После этого Василий Васильевич говорил: «Тогда вы можете быть свободными». После этого обсуждались чисто производственные вопросы. Доклады- вал начальник производства, никогда не было оскорблений ни со стороны Василия Васильевича, ни со стороны других руководителей, никогда не было крика. Все было исключи- тельно в рамках деликатности, но жестко. Раз в месяц были обзорные планерки. На этих планерках весь коллектив собирался. Иногда докладывал начальник