b000000182

154 Л ю д и З е м л и В л а д и м и р с к о й 155 Е Г О Р О В жёсткие были по всем изделиям, и Василия Васильевича часто спрашивали: «Когда это будет готово, когда это? Что тебя задерживает?» Стиль руководства министерства был такой, что Василию Васильевичу это всё нужно было знать. Он был грамотный инженер, у него была великолепнейшая память и, кроме того, у него была великолепная интуиция даже по тем вопросам, которые он не изучал в институте. Всё-таки завод у нас разноплановый: и радиоизделия, и ав- топриборы, и часовое производство, – и быть инженером во всём, конечно, невозможно. Василий Васильевич решал очень многие вопросы и решал правильно. Никогда у него не было сомнений: решать так или так. Он обдумывал, при- нимал решение, и всё выполнялось. Василий Васильевич много занимался новой техникой, внедрял на заводе много новых изделий. И вот, благодаря такой большой разноплановости продукции, завод, по су- ществу, выжил в трудные годы перестройки и неразбери- хи 90-х годов. Если не шло одно, то за счет другого завод выживал, сохраняя кадры. Мы многого не понимали: зачем нам всё это нужно? В 1993 году абсолютно не было заказов, выжили за счёт часового производства. Василий Василье- вич чувствовал, что нужно делать, по каким направлени- ям идти. Он смотрел вперёд. Егоров соответствовал своей эпохе, он великий человек. Большое внимание Василий Васильевич уделял разви- тиюмощностей: это – новое оборудование, новые площади. При Василии Васильевиче вводились новые технологии. У нас был образцовый гальванический цех. Первые по мини- стерству мы освоили автоматическую систему управления техническим процессом – АСУТП. Из многих заводов к нам приезжали за опытом, смотрели, что и как у нас делается, несколько раз приезжал на завод Дмитрий Фёдорович Устинов – секретарь ЦК, Бахирев Вячеслав Васильевич – министр машиностроения. Они приезжали с целой груп- пой сопровождающих лиц. После каждого дружеского по- сещения перед заводом ставились глобальные задачи. Всё это, конечно, по нервам руководства, по нервам директора било, потому что он отвечает за всё. Кроме того, по заданию министерства мы построили в Коврове филиал нашего завода. Наши специалисты просто жили там с начала стройки и до пуска завода, помогая нала- дить выпуск продукции. Василий Васильевич, как минимум, три раза в неделю бывал на этом заводе. Сильно было развито у нас на заводе станкостроение. Было время, что мы должны были оснастить заводы авто- матами для упаковки конфет, мы освоили итальянский ав- томат и по сей день выпускаем эти станки для Бабаевского завода, завода «Ротфронт», поставляем на Украину, в Бело- руссию и на другие заводы. Василий Васильевич был неординарным человеком, он был великолепным руководителем. Каждую неделю у нас проводились планёрки, как мы го- ворили, явочные совещания. На планёрке можно было по- ставить какой-то вопрос, и это всегда решалось. Если по- ставишь, скажем, не глупый, но мелкий вопрос, Василий Васильевич скажет: «Ну, ладно, это сами решите». Ну, а если он видел, что вопрос действительно важен, что у тебя на- болело, Василий Васильевич обязательно разбирал вопрос до конца и давал указания, кому что сделать. Планёрки эти, несомненно, помогали в работе. Другое дело, поскольку Василий Васильевич был горячий человек, он иногда сры- вался, повышал голос, но никогда не было оскорблений. Вечером начальники производства также должны были доложить Василию Васильевичу о проделанной работе. Он не только определял сроки, он чувствовал производство и мог без нашей вечерней информации обойтись, потому что он умел всюду собирать информацию. Он просто ино- гда перепроверял себя. Василий Васильевич был человек необыкновенной энер- гии и работоспособности. Работа работой, но где-то надо