b000000182

146 Л ю д и З е м л и В л а д и м и р с к о й 147 Е Г О Р О В задавать: он стесняется. У Василия Васильевича это полно- стью отсутствовало. Он задавал самые простые вопросы, лишь бы только понять, в чём суть дела, – вот это была его характерная черта самой ранней биографии. Помню, когда на заводе наступил новый динамичный этап, когда по другому пути стало развиваться часовое про- изводство, у нас с Василием Васильевичем сложилась, так сказать, ситуация взаимного непонимания по конкретно- му изделию. Я тогда занимал должность заместителя кон- структора отдела часового производства. Мы привозили образцы, рассматривали и утверждали их. И у нас с Васили- ем Васильевичем оказались несколько разные взгляды на эти образцы. Василий Васильевич был очень энергоёмким внутри себя человеком, очень последовательным в своих поступках, тяжело изменял своё первоначальное мнение. Мне нравились работы, а ему почему-то что-то не понра- вилось. Надо было искать общую точку зрения. Не так это оказалось легко. Но, поверьте мне, я рассказываю правду, через пять минут взаимных доводов Василий Васильевич вдруг говорит: «Знаешь, наверно, я соглашусь с тобой. По- жалуй, я действительно не учёл некоторые моменты». Хочется вспомнить работу над кварцевыми часами. Ра- бота была сложной и по технике, потому что в Советском Союзе кварцевые часы, ни наручные, ни настольные, в тот период не выпускались. Работа была сложной и в диплома- тическом плане, потому что мы покушались на совершенно другую отрасль – за часы отвечало министерство приборо- строения. Нужно сказать, что Василий Васильевич чем мог помогал стать на это направление. Его чувство нового сра- ботало безукоризненно. Он сказал: «Конечно, трудно будет, но надо пробовать, надо начинать». Так началась наша ра- бота над кварцевыми часами. Работа было осложнена тем, что решался вопрос не только, чтоб сделать конструктор- скую разработку и на полку положить, вопрос решался о том, пускать часы в производство или не пускать. Было под- готовлено два варианта: один вариант для серийного мас- сового изготовления, другой вариант – подарочный. Очень много было споров относительно подарочного варианта. Подарочный вариант, в современной терминологии, – это брэнд. Этот брэнд нашего завода разработан был москов- ским дизайнером. В том и другом варианте было исполь- зовано четыре грамма золота. Золото было на страшном учёте и выдавалось в том случае, если имелась возмож- ность реализовать товар по коммерческим ценам. Комитет оценил образец в 280 рублей. На заводе образовались две группировки. Одна – во главе с Василием Васильевичем: «Зачем с этим возиться? Кто купит в нашей стране часы за 280 рублей? Никто не купит». К другой группировке при- надлежал я. Мы говорили, что надо пробовать, пусть образ- цов будет немного, но мы докажем, что завод может делать такие великолепные вещи. Наступил решающий момент, нужно принять решение. Василий Васильевич, как сейчас помню, вокруг стола ходит, ходит и говорит: «Ну, хватит об- суждать. Часы надо сделать – и в магазин. Потом будем ре- шать». Два образца наши конструктора везут в ювелирный магазин, что в торговых рядах. Не успели поставить, как один купили. В этот же день купили и второй образец. Для нашего завода это было эффектом разорвавшейся бомбы или сенсации. Василий Васильевич был, конечно, очень до- волен и говорил, что мы мудро поступили. Несколько слов хочу сказать про период освоения изде- лия оборонного значения. Сейчас по телевидению очень часто показывают комплекс «Куб», который в тот период яв- лялся первым армейским подвижным зенитным комплек- сом. Осваивался он в целом в стране очень тяжело, и наш взрыватель тоже осваивался сложно. Министерство стави- ло перед директором вопрос таким образом: «Василий Ва- сильевич, вы должны понять, что если вы, как технический руководитель, не сможете освоить такое изделие, то наша армия останется незащищённая, это – раз; вы дискредити-