b000000182

142 Л ю д и З е м л и В л а д и м и р с к о й 143 Е Г О Р О В сказали дежурные, о работе цеха, второй и третьей сме- ны, Егорову Василию Васильевичу докладывали ночью домой. Через месяц работы, такой щепетильный контроль цеха № 13 стал не нужен. Как-то цех выполнил план на девяносто семь процентов. Я пришел на «явочную» с гордо поднятой головой. А Васи- лий Васильевич меня отругал, как мальчишку: «Как вам не стыдно! три процента не добрали…» Я тогда на всю жизнь запомнил: надо выполнять план или на сто один процент, или на девяносто пять. В 13-м цехе было семь или восемь новых станков, кото- рые несколько месяцев не были внедрены в производ- ство. Каждые десять дней мы стали пускать по одному станку. Как-то на «явочной» меня спросили: «Почему так медленно внедряете?» Егоров тут меня защитил. Он ска- зал: «Пусть через десять дней, но чтобы была система пу- ска новых станков». Иногда совещания у нас задерживались до позднего ве- чера. Был такой случай: я шел мимо 33-го цеха – там тем- нота, грязь. Я прыгнул через лужу, но неудачно, и крепко высказал свое недовольство: «Хоть бы свет-то сделали!» Бросил взгляд и напротив, в темноте, узнал силуэт Васи- лия Васильевича. Но самое главное: на следующий вечер иду – все лампочки горят. Конечно, директор не в состоя- нии всё проконтролировать, но вот увидел беспорядок и дал команду повесить лампочки. О заботе Василия Васильевича о людях говорит ещё один случай. Моя жена работала в отделе кадров. Как-то при разговоре она сказала Василию Васильевичу: «Я мужу каждую неделю брюки стираю, все в масле». Вскоре к нам пришёл начальник бюро культуры Ионов и повёз всех ма- стеров, технологов, начальников цехов в ателье, и там нам всем недели через две-три сшили рабочие костюмы. Так у нас появилась форма для всех инженерно-технических работников. Работа в 13-м цехе сложная, нервная, без выходных, практически. И так получилось, что я стал себя плохо чув- ствовать и попросил Василия Васильевича освободить меня от занимаемой должности. Егоров взял меня к себе начальником бюро контроля исполнения, а позже – на- чальником производства. Егорова Василия Васильевича я бы назвал человеком с большой буквы. Его можно назвать героем своего време- ни. Он много забот брал на себя, отвечая за целый завод. При нем завод вырос наполовину. Работали по двенадцать часов. Тогда было слово «НАДО». сейчас этого многие не понимают. Я очень часто вспоминаю Василия Васильевича Егорова и молодёжи привожу примеры, как он работал с коллек- тивом.