b000000182

116 Л ю д и З е м л и В л а д и м и р с к о й 117 Е Г О Р О В кая требовательность к себе и такая же требовательность к другим. Для него не было закрытых людей для критики. Вот эта его требовательность, невзирая на личность, высокий инженерный и организаторский профессионализм, техни- ческая и, я бы сказал, прогнозная эрудиция позволили ему приобрести исключительный авторитет и такие качества, как харизматичность, инициативность и решительность в принятии технических, экономических, производственных и кадровых решений. Ему были присущи исключительная работоспособность, организаторская хватка и чрезвычайная ответственность за обороноспособность страны. Кандидатура на генерального директора такого крупного завода, как «Точмаш», обсуждалась на бюро областного ко- митета партии, обговаривалась с министром отрасли, рас- сматривалась оборонным отделом Центрального комитета КПСС. Василий Васильевич осенью 1974 года принял бразды управления многотысячным коллективом у своего настав- ника Героя Социалистического Труда Владимира Яковлеви- ча Стёпина. Напряженный и ответственный труд, сердечная боль за страну, за судьбу оборонного комплекса рано отняли у него жизнь. Ведь рабочий день у Василия Васильевича составлял двенадцать-четырнадцать часов в день. Причём, практиче- ски все выходные – тоже появлялся на предприятии хоть на час-два-три, потому что некоторые участки и подразделения на заводе работали и по выходным дням. Эти качества были свойственны всему поколению, создававшему советскую оборонную мощь. В конце октября текущего года мы будем отмечать столе- тие со дня рождения легендарного оборонщика – маршала Советского Союза Дмитрия Фёдоровича Устинова, который многократно посещал «Точмаш» и, безусловно, был непре- рекаемым авторитетом и для Василия Васильевича Егорова. Как уже отмечалось, Егоров обладал высочайшей требо- вательностью не только к себе, но и к соратникам. Он ис- ключительно чётко, не откладывая ни на день, ни на час проводил по средам так называемые «явочные совещания» всего руководящего состава предприятия, иногда с участи- ем партийного и профсоюзного актива. А в четверг в 9.30 утра у себя в кабинете Василий Васильевич проводил «чет- верговые» совещания главных специалистов и заместите- лей, где решались технические и организационные, а ино- гда и кадровые, производственные проблемы. Поэтому на явочных и четверговых совещаниях он мог употребить свои «егоровские» выражения и оценки. По крайней мере, я многократно слышал высказывания Васи- лия Васильевича по поводу нерадивого отношения к делу: «Ребята, вы подлиповцы: ну, разве можно так работать? Раз- ве можно так белберничать!» Эти словесные находки Васи- лий Васильевич брал из жизни и любимых книг, чтобы дойти до сознания того или иного работника. Вот эта презритель- ная кличка — «подлиповцы» — заставляла провинившегося срочно исправляться. Должен сказать, что Василий Васильевич ежедневно бы- вал в цехах завода, проходя по «узким» местам производ- ства. Причём, мог на ходу кому-то дать поручения, кого-то выслушать с какой-то просьбой или пригласить в кабинет. Он регулярно проводил приём работников завода. Будучи депутатом областного Совета, Василий Васильевич Егоров исключительно скрупулёзно относился к этой рабо- те. Я это знаю не понаслышке, так как часто на заседаниях областного Совета мы сидели с ним рядом. Василий Васи- льевич принимал посетителей в опорном пункте на улице Северной. Там был и пункт сбора добровольной народной дружины, куда Василий Васильевич иногда ходил дежурить вместе с начальниками цехов и отделов. Егоров творчески и энергично, еще шире продолжил дело, начатое его предшественником Стёпиным Владимиром