b000000182

108 Л ю д и З е м л и В л а д и м и р с к о й 109 Е Г О Р О В 15-го декабря как-то сижу у Егорова, звонит Бахирев: «Ва- силий Васильевич такое-то изделие надо сдать до 1-го». А изделие ещё даже не запущено в производство. И делали… Всё остальное уходило на второй план. Люди день и ночь ра- ботали. По средам у нас обычно проводились планёрки. Присут- ствовали все начальники цехов, отделов. На первую часть совещания приглашались профсоюзные лидеры, секретари партийной организации. Егоров выступал, докладывал, ин- формировал о состоянии дел на предприятии, о задачах. Все знали, чем жил завод. Во второй части начинается более кон- кретный разговор. Иногда Василий Васильевич был резок, иногда чересчур грубовато выскажет своё недовольство. Не- которые обижались. Василий Васильевич зла не помнил. Когда я пришел на завод, директоромбыл Стёпин Владимир Яковлевич – человек изумительной души. За все время, что я при нем работал, я не слышал, чтоб он повысил голос. Ни-ког- да! Всё у него было мирно, тихо, но так скажет, что ты потом ходишь и переживаешь. Про него можно сказать: «Мягко сте- лет, да жёстко спать». Несколько раз я испытал это на себе. Василий Васильевич Егоров другого характера. Этот и пошумит и отругает. И вот, когда они работали вдвоём, в на- роде само собой родилось выражение: «Если бы Владими- ра Яковлевича и Василия Васильевича смешать в одно, это было бы «во!» Василий Васильевич в работе себя не жалел, и других тоже. Чего скрывать? Совещания проходили и в девять и в десять вечера, по двенадцать-четырнадцать часов сам был на заво- де, и остальные – тоже. А при Стёпине Владимире Яковле- виче рабочий день заканчивался в шесть часиков. Он сам в шесть часов выходил с завода, садился на автобус, никогда не ездил на машине, шофёр уже дома был, и ехал спокой- ненько домой. Василий Васильевич сумел воспитать себе достойную заме- ну. После него директором стал Садков. Многие Садкова ру- гают, но Владимир Михайлович сделал самое важное, на мой взгляд: он сохранил численный состав предприятия. Ведь все заводы освобождались от рабочих, как от ненужного балла- ста. На ленинградском заводе, вместо 12-ти тысяч, осталось две с половиной тысячи рабочих. Пермский завод вообще ликвидировался, и многие другие ушли в небытие. А Влади- мир Михайлович Садков вместе с Юрием Алексеевичем Зам- биным сумели сохранить около семи с половиной тысяч ра- бочих из девяти с половиной. Уходили те люди, которые сами искали себе применение. Несколько молодых начальников цехов ушли в предпринимательство. Главный механик – тоже предприниматель. Существует, например, офис «Набиркин», это же наладчик 4-го цеха организовал. У нас всё время рез- ко шло падение объёма: не было заказов. Садков что только не предпринимал: и счётчики воды делали, и счётчики газа, автоприборы. Оборонки не было. Юрий Алексеевич Зам- бин сумел наладить отношения с министерством обороны, с заводами-потребителями, начали завязываться отношения с иностранными заказчиками. Помаленьку, помаленьку стали выкарабкиваться. С 1997 года уже пошел неуклонный рост объёмов. Юрий Алексеевич, я считаю, довольно-таки значи- тельно развил наше производство. Василий Васильевич Егоров очень любил молодёжь и до- верял им большие дела. Хочу сказать о нынешней молодёжи в целом. Если вспом- нить, молодых всегда ругали: «Что сейчас за молодёжь! Вот раньше было…» Я считаю, что молодёжь живёт в своё время и по-своему. Время меняется, и молодёжь меняется, но из этой же молодёжи вырастают наши будущие руководители. Вот возьмите Медведева, сорок два года – президент. Рань- ше о такомникто не мог и подумать. Вчера по телевизору по- казывали новостройки в Москве – ребята-то, руководители проектов, все тридцатилетние. Время идёт, и нельзя ругать всю молодёжь. Я верю в нашу молодёжь, верю в будущее страны, а значит, и в будущее нашего завода.