b000000119

В движении валовой продукции за 1925-26 г. заметен значительный рост в первых трех кварталах, а в 1У-м квартале валовая продукция и здесь падает. Лесопильная промышленность центрального подчине- Лес опильнов ния в большей части находится в ведении трестов (8 производство. ПредПрИЯТИй| и частью в ведении НКПС (3 предприятия). В работе этих двух групп наблюдается глубокая разница. Валовая продукция трестовских заводов все время росла, в 1У-м квартале отчет­ ного года она выросла на 464,4 проц. по сравнению с первым кварталом. Наоборот, на заводах, принадлежащих НКПС, валовая продукция из квартала в квартал падала, в 1У-м квартале она упала на 63,6 проц. по сравнению с первым кварталом. При сопоставлении движения рабочих и движения валовой продукции по обоим группам предприятий наблю­ дается, что в то время как на трестовских предприятиях вместе с рос­ том количества рабочих росла производительность труда, на предприя­ тиях НКПСс ростом количества рабочих- производительность трудападала. Касаясь работы промышленности за 1 квартал 1926-27 г., необходи­ мо отметить следующие положения: в 1-м кварта.ге текущего года за­ метна устойчивость, при чем октябрь 1926 г. дает некоторое повыше­ ние валовой продукции, а ноябрь и декабрь по главнейшим производ­ ствам небольшое понижение. Количество рабочих почти не изменилось в течение трех месяцев. Местная промышленность Промышленность ГСНХ. Местная трестированная промышленность, входящая в систему ГСНХ, охватывает пять отраслей промышленности: 1) текстильную, 2) металли­ ческую, 3) силикатную, 4) деревообрабатывающую (лесную) и 5) пищевую. Текстильная промышленность представлена была в 1925-26 г. тремя трестами: Владгубтекстильтрестом (хлопчато-бумаго-ткацкое производство), Шелкотрестом (шелко-прядильно-ткаикое) и Никологорским льнооб'еди- нением (льно-прядильно-ткаикое). В течение года в текстильной промышленности произошли органи­ зационные изменения: Шелкотрест влит в Текстильтрест. Об'единение произошло в целях создания большей гибкости в работе, об'единения средств, сокращения расходов на управленческий аппарат и переброски части оборотных средств в другие более доходные и имеющие перспек­ тивы развития отрасли промышленности (силикатную, металлообрабаты­ вающую и др.). к М нш ш я Оий. М||Ч1. Ьии, •им кщмтЛЁ 17 ! областная библис