Равномернее и дешевле В прошлом в цехе № 1 ОЗПО равномерно, по плану выпускалась только половина литья. Совершенно по иному обстоит дело в настоящее время. Во-первых, планово-производственный отдел завода всю месячную программу планирует по-детально, с отметкой очередности запуска деталей. Во-вторых, цех на основе полученной программы составляет график выполнения по каждому мастеру в отдельности. Мастер ежедневно отмечает в своем графике выполнение задания по каждому формовщику в отдельности. В результате такой плановости, цех стал работать значительно равномернее, без той лихорадки, какая наблюдалась раньше. Цех стал выполнять и перевыполнять план, да и себестоимость продукции значительно снизилась. Вопросом себестоимости продукции раньше также недостаточно занимались. Только за последнее время стали серьезнее веста счет и экономию средств. Проведен ряд совещаний как по линии заводоуправления, так и внутри цеха. Проведены необходимые практические мероприятия в этом направлении. Каждому известно, что брак сильно может повышать себестоимость. Мы улучшили технологию, лучше организовали инструктаж формовщиков, бережно стали расходовать материалы. Это дало возможность снизить брак в апреле почти на полтора процента, повысить производительность труда. Так, например, формовщик Рябов А. И. в январе выполнил норму на 146,1 проц., в апреле - на 154,1 проц., хорошо работал и в мае. Формовщик Филипп выполняет больше двух норм. Все это помогло снизить себестоимость по крупному литью в апреле на 6 проц. я по мелкому - на 9,5 проц.
RkJQdWJsaXNoZXIy NTc0NDU4