Словом, неизмеримо в сравнении с первым периодом организации завода вырос и окреп наш коллектив. И в этом мы видим первую причину наших успехов. За два с лишним года войны мы научились работать равномерно, выпуская в течение каждой из трех декад месяца одинаковое количество продукции. Ежедневно мы сдаем продукции на 3,74 проц. к месячному плану. Переход на равномерную сдачу продукции по декадам – это тоже история завода. История, наполненная борьбой, временными неудачами, длительным и постепенным накоплением необходимых заделов и, наконец, успехом, твердо закрепленным на будущее. Коллектив решил эту большую задачу и она стала законом в производстве для каждого нашего работника. Равномерность – это вторая основная причина наших успехов. Нельзя забыть о таком большом факторе, как социалистическое соревнование. Оно давало и дает нам колоссальные результаты, резко повышая производительность труда рабочего, эффективно сказываясь на всех основных показателях работы завода. но совершенно ясно, что в нашем крепком, сплоченном коллективе развитие соревнования проходит еще лучше. Эффективность и охват им куда больше, чем в каком-либо другом менее дружном коллективе. Можно было бы остановиться на вопросах конструкции, технологии, снабжения и планирования в производстве. Все эти вопросы также чрезвычайно важны и от правильного их решения также зависит нормальная работа коллектива. Завод вступает в 1944 год. Задачи, поставленные перед нами в будущем году, значительно сложнее уже решенных. Значительный рост программы заставляет думать о росте заделов, введении на отдельных участках поточного метода, гарантирующего нам резкое повышение производительности труда при сниженном количестве рабочей силы. Исключительно серьезна и вместе с тем почетна для завода выдвинутая коллективом задача освоения в будущем году нового, далеко превосходящего все ранее освоенные по сложности изготовления, изделия.
RkJQdWJsaXNoZXIy NTc0NDU4