Новый завод во Владимире Реорганизация литейно-механических мастерских механического техникума Приказом по всесоюзному тресту точной индустрии литейно-механические мастерские при механическом техникуме реорганизуются в опытный завод прецизионного оборудования. Для завода за границей закуплено оборудование, часть которого уже находится в ленинградском порту. Остальная часть оборудования поступит в конце этого года и в 1936 году. Завод будет изготовлять специальные типы прецизионных универсальных станков и специальные штампы и инструменты для заводов точной индустрии. Так, например, новый завод, помимо уже освоенных и изготовляемых в серийном порядке механическими мастерскими техникума сверлильных станков типа с шестью скоростями и с числом оборотов от 5 до 15 тысяч в минуту и станок с тремя скоростями с числом оборотов от 500 до 2 тысяч в минуту, начнет изготовлять, с соответствующими конструктивными изменениями, токарные и развернутые станки фирмы Шаублин, фрезерные станки фирмы Болей и Лейнен и поперечно-строгальные - фирмы Эмрих. До настоящего времени все эти станки в СССР не выделывались. Директором завода назначен директор механического техникума тов. Горохов, техническим директором - инженер т. Гудик. Источник: Юдин В. Новый завод во Владимире / В. Юдин // Призыв. – 1935. – 22 окт. – С. 2.
Слева – быстроходный сверлильный станок, освоенный мастерскими механического техникума. Справа – мастерские техникума, переоборудованные под завод. Фото Ланцова Завод точного оборудования При мальцевском ремесленном училище были грязные слесарные мастерские и литейная, всегда полная зеленоватым дымом от вагранки. На месте ремесленного училища вырос механический техникум. Не узнать сейчас и мастерские, и литейную. Мастерские приняли вид культурного цеха, часть старого оборудования заменена новыми токарными и сверлильными станками. Расширилась литейная. В этом году литейная даст больше 350 тонн литья. Рост автотракторной промышленности в стране вызвал неизбежный рост заводов точного машиностроения и приборостроения. Автотракторная промышленность с каждым днем ускоряет свое развитие. Нельзя отставать от этого роста и точной индустрии. Автотракторным заводам нужно новое, точное оборудование. Это новое точное оборудование и должен дать опытный завод процезионного (точного) оборудования. Сейчас на месте учебной мастерской нашего механического техникума и организуется подобный завод, оборудованный по последнему слову техники. Все устаревшее оборудование в течение ближайшего времени будет заменено новейшим оборудованием советского и заграничного производства. В заводе будет размещено до 100 станков. С надстройкой нового этажа число станков увеличится. Часть оборудования заводов уже получена. На строительство нового завода запроектировано затратить около двух миллионов рублей.
Рабочих, занятых на работе в заводе, увеличится до 500 человек. Завод должен в ближайшее время освоить серийный выпуск новых сверлильно-фрезерных, фрезерных, токарных, револьверных и строгальных станков. Раньше эти станки ввозились из-за границы. Новые станки будут работать с точностью до одного микрона. Источник: Юдин В. Завод точного оборудования / В. Юдин // Призыв. – 1935. – 6 дек. – С. 2.
Заводская лаборатория Лаборатория ОЗПО в основном занимается исследованием состава производственных материалов и контрольно-испытательной работой. Лабораторией освоен и изготовляется значительный ассортимент таблиц и знаков для оформления продукции завода. Стоимость этих знаков снижена за счет замены цветного металла железом. Значительную по объему и эффективную работу выполняет лаборатория и по линии улучшения земельного хозяйства литейного цеха. Были произведены исследования залежей песков и глин в районе города Владимира и села Боголюбова. Найдены хорошие залежи по качеству, и они заводом широко используются. Кроме того, лабораторией произведен ряд экспериментов по составлению формовочных земель, в результате которых достигнуто значительное улучшение их физических свойств и сокращение литейного брака. При непосредственном участии лаборатории произведены переход на новую технологию лакокрасочных покрытий и замена кранов на более качественные. Лаборатория принимает участие и в улучшении термической обработки металлов. Несмотря на все это, по словам зав. лабораторией тов. Матвеева, дирекция недостаточно уделяет внимания ей. В свое время лаборатория энергично взялась за организацию твердого хромирования инструмента, но дирекция это начинание не поддержала и оно заглохло. Источник: Малинин Заводская лаборатория / Малинин // Призыв. – 1941. – 12 апр. – С. 3.
О спортивном добровольном обществе ОЗПО На ОЗПО есть добровольное физкультурное общество, есть совет, есть среди работающих такие физкультурники, как Н. Николаев, занявший не последнее место в лыжных соревнованиях города, а также области, т. В. Ганина, имеющая несколько дипломов за завоевание первых и вторых мест в соревнованиях, есть, наконец, и хорошие футболисты, как тт. В. Бочкарев, Федоров и др. Рядом с заводом стадион «Гончары». Одним словом, все условия для развертывания физкультурной работы. Однако общество бездействует и молодежь предоставлена сама себе. В чем же дело? Дело в никудышной роботе совета и его председателя т. Бахирева. Совет даже не собирается регулярно обсуждать насущные вопросы физкультуры, а если и соберется, то решения выносятся не конкретные. Например: слушали о проведении всесоюзного кросса профсоюзов, постановили: принять к сведению. О том, как готовился, кто за что отвечает - ни одного слова. Вот почему к кроссу ни один физкультурник не готовится. Несмотря ни то, что среди физкультурников половина комсомольцев, комитет комсомола мер к налаживанию физкультурной работы не принимает. Партийному бюро и завкому необходимо заняться спортобществом и не упускать, из поля зрения cтоль важнейшую работу, как обороннофизкультурную. Источник: Малинин О спортивном добровольном обществе ОЗПО / Малинин // Призыв. – 1941. – 15 мая. – С. 4.
На первенство города На железнодорожном стадионе общества «Локомотив» состоялся футбольный матч на первенство города между командами первой техникума физкультуры и ОЗПО. Команда техникума в розыгрыше городского первенства идет без поражений. В лице команды ОЗПО, выступившей в более сильном составе, техникумовцы встретили опасного противника. Первый тайм прошел в напряженной борьбе. Техникумовцы, почти не переставая, атакуют ворота ОЗПО, но безуспешно. Они не могут реализовать преимуществ: плохо бьют по воротам. неточно пасуют. Некоторые же игроки, например, Голубев, предпочитают играть в одиночку, «на прорыв», пренебрегая пасовкой. Никчемные «свечки» у ворот противника, зачастую неуместный финт, излишняя медлительность портят игру. К концу первого тайма несколько игроков ОЗПО внезапно атакуют ворота техникума. Результатом атаки явился первый мяч в эти ворота. Счет открыл левый крайний - т. Руканов, пробив с небольшого расстояния по воротам. Второй тайм приносит победу техникуму. На 28-й минуте левый крайний техникума сквитывает счет. Игра принимает еще более оживленный характер и буквально через две минуты после того, как команда ОЗПО начинает игру с центра, у ворот ее вновь создается опасное положение. Мелкая распасовка на штрафной площадке - и Ромодановский головой посылает в сетку второй мяч Счет 2:1 остается неизменным до конца игры. Команда техникума уходит с поля победительницей.
Подводя итоги матча, следует особо отметить исключительно хорошую игру вратаря команды ОЗПО т. Петрова, неоднократно спасавшего ворога своей команды. Команде техникума хочется пожелать белее слаженной игры нападения. Следует обратить внимание на совершенствование техники, особенно на точность ударов, своевременность пасовки и отнюдь не следует строить игру на отдельных игроках. Кстати, несколько слов о непорядках на стадионе. Во время игры около ворот толпится публика, по полю бродят малыши и т. п. Администрация стадиона должна обратить на это внимание. Ю. Блинов, А. Андриянов. Источник: Блинов Ю. На первенство города / Ю. Блинов // Призыв. – 1941. – 19 июня. – С. 4.
Равномернее и дешевле В прошлом в цехе № 1 ОЗПО равномерно, по плану выпускалась только половина литья. Совершенно по иному обстоит дело в настоящее время. Во-первых, планово-производственный отдел завода всю месячную программу планирует по-детально, с отметкой очередности запуска деталей. Во-вторых, цех на основе полученной программы составляет график выполнения по каждому мастеру в отдельности. Мастер ежедневно отмечает в своем графике выполнение задания по каждому формовщику в отдельности. В результате такой плановости, цех стал работать значительно равномернее, без той лихорадки, какая наблюдалась раньше. Цех стал выполнять и перевыполнять план, да и себестоимость продукции значительно снизилась. Вопросом себестоимости продукции раньше также недостаточно занимались. Только за последнее время стали серьезнее веста счет и экономию средств. Проведен ряд совещаний как по линии заводоуправления, так и внутри цеха. Проведены необходимые практические мероприятия в этом направлении. Каждому известно, что брак сильно может повышать себестоимость. Мы улучшили технологию, лучше организовали инструктаж формовщиков, бережно стали расходовать материалы. Это дало возможность снизить брак в апреле почти на полтора процента, повысить производительность труда. Так, например, формовщик Рябов А. И. в январе выполнил норму на 146,1 проц., в апреле - на 154,1 проц., хорошо работал и в мае. Формовщик Филипп выполняет больше двух норм. Все это помогло снизить себестоимость по крупному литью в апреле на 6 проц. я по мелкому - на 9,5 проц.
В настоящее время работники цеха работают над использованием отработанного песка, который ежедневно выбрасывается на свалку, а также заменой привозных формовочных песков песками на местных карьеров. Цех ежегодно завозит сотни тонн различных формовочных материалов, такое же количество выбрасывается на свалку. Если заменять хотя бы 50 проц. свежего песка горелым, то уж цех будет иметь экономию в сумме 15 тысяч рублей, не считая того, что тем самым мы разгружаем транспорт как автомобильный, а также и железнодорожный. Источник: Тиманов И. Равномернее и дешевле / И. Тиманов // Призыв. – 1941. – 24 июня. – С. 3.
К станку, в производство На днях на ОЗПО состоялось общее собрание инженерно-технических работников. Обсуждался вопрос: чем может помочь техническая интеллигенция фронту, как повысить производительность труда на производство? Тщательно обсудив этот вопрос, было вынесено практическое решение. После основной работы решено на три часа всем итти в цехи. Девять товарищей взяли шефство над рабочими, не выполняющими норм выработки, другие взялись проверить исправность инструмента и привести его в соответствие с технологией: наладить его, заточить и т.д., третьи доводят новую технологию до каждого рабочего, практически показывают как нужно по ней работать. Свое обязательство инженерно-технический персонал выполняет. Инженер т. Якушев, техник т. Корнилов и многие другие уже oказали действенную помощь в работе цеха. Источник: Малинин Г. К станку, в производство / Г. Малинин // Призыв. – 1941. – 7 авг. – С. 3.
Участок мастера Ганина Николая Васильевича Ганина в заводе, где директором тов. Цаплин, знали как лучшего мастера слесарного дела. - Ни одно дело не отобьется от его рук, - говорили о нем руководители и соседи по работе. Не так давно т. Ганину поручили руководить целой группой слесарей. И здесь он зарекомендовал себя с положительной стороны. За сентябрь его участок выполнил производственную программу на 190 процентов. Причем вся продукция получила высокую оценку. Почему группа добилась таких результатов? Потому, что влияние всего трудолюбивого коллектива, дружеские беседы и взаимопомощь заставили таких людей, как Хлебникова, Петрова, Прокофьева и некоторых других, подтянуться, перекрыть существующие нормы выработки. Давно уже 100 процентов перестали быть пределом для большинства членов коллектива. Но в сентябре все без исключения перешагнули эту черту и встали в ряды ударников. Даже тов. Владимиров, который в августе выполнил план на 62 процента, в сентябре дал продукции на 18 процентов больше нормы. Тов. Ганин в сентябре прикрепил Владимирова к двухсотнику Шмакову, последний оказал нужную помощь и, в результате, прикрепленный вышел из списка отстающих. Значительную помощь отстающим в работе тт. Петрову и Демину оказали стахановцы Касьянов и Марков. Огромным стимулом в повышении производительности труда группы явилось честное и внимательное отношение к своему делу самого мастера. Тов. Ганин не допускал ни минуты простоя своих рабочих, - накануне готовил им работу, когда видел, что задание у того или иного слесаря подходит к концу.
Отличительные черты этого молодого мастера - исполнительность, заботливость, умение проявить инициативу, любовь к делу, к своему дружному коллективу. К празднику Октября группа мастера готовится притти с еще лучшими показателями. Источник: Шоофс И. Участок мастера Ганина / И. Шоофс // Призыв. – 1942. – 14 окт. – С. 1.
На холостом ходу Коллектив завода, где директором т. Цаплин, сделал много в борьбе за экономное расходование электроэнергии. Во-первых, здесь произведена замена электролами на менее мощные, установлены индивидуальные выключатели, введены лимиты расхода энергии по цехам и коммунальным предприятиям. Вовторых, хорошо налажен уход и наблюдение за оборудованием. Если раньше смазка станков была обезличена, то сейчас имеется специальный рабочий, который производит смазку станков, что дало уже значительную экономию смазочных материалом, и облегчило движение ходовых частей оборудования. Однако и здесь имеются случаи, когда электроэнергия расходуется нерационально. Так, в строгальном отделении во время проверки вращался вхолостую электромотор силою 5/2 киловатт. Не организована и не проведена работа по замене незагруженных электромоторов, хотя в плане мероприятий по экономии электроэнергии это предусматривалось. Источник: На холостом ходу // Призыв. – 1942. – 29 дек. – С. 2.
Новая победа Коллектив завода, где директором т. Цаплин, взятые на август обязательства выполнил. Программа по товарной продукции закончена на 108 проц. Хорошо работали цехи, где начальниками т. Филиппов - 124,2 проц., т. Горлов - 138,6 проц., а также и отдельные участки. Пo подсобному хозяйству все культуры, которые требовалось убрать в августе, убраны. Сено скошено и убрано, овес и горох скошены и заскирдованы. Приступлено к уборке основных овощных культур. Поголовье скота по плану имеется полностью - как рогатого, так и свиней. Для коллективного и индивидуального откорма свиней отпущено 33 поросенка. Преимущественное правo предоставлялось семьям военнослужащих, инвалидам Отечественной войны и стахановцам. Ремонт зданий к зиме в основном закончен. Слабо идет работа по заготовке дров. На 1 сентября заготовлено на более 20 проц. задания. Выделяя рабочую силу начальники цехов не уделяют должного внимания подбору людей. Недостаточно было воспитательной работы и со стороны партийной и профсоюзной организаций. Источник: Андрианов С. Новая победа / С. Андрианов // Призыв. – 1943. – 4 сент. – С. 2.
Как часовой механизм... Цех, где начальником тов. Дмитриев, один из передовых на ОЗПО. Нe было еще случая, чтобы боевой коллектив не выполнил государственного задания. Он работает как часовой механизм. График не нарушается ни на один день. В сентябре рабочие и мастера добились новой победы. Процент рабочих, не выполняющих нормы, сведен до нуля. По-фронтовому работает бригада т. Селиверстова. Готовая продукция от нее поступает всегда раньше срока. Изделия высококачественные. Непревзойденным мастером этой бригады является слесарь тов. Касьянов. Ему по праву принадлежит первенство по производительности и культуре труда. Всегда охотно он помогает отстающим товарищам. Закончив досрочно сентябрьское задание, он вместе с т. Марковым помог одному отстававшему коллективу завода. Несколько дней не выходили они из цеха. Коллектив сборщиков в честь 26-й годовщины Октябрьской революции открыл новый счет производственных успехов. Источник: Как часовой механизм // Призыв. – 1943. – 9 окт. – С. 2.
Из месяца в месяц перевыполняем план В предпраздничные дни перед нашей бригадой стояла задача: досрочно закончить октябрьскую программу и 6 ноября выполнить план первой декады. Раньше бывало сборщики простаивали первые 4-5 дней каждого месяца из-за несвоевременной подачи всех деталей для сборки. Детали не подаются все сразу и теперь. Но мы научились в период предоктябрьского социалистического соревнования работать иначе. Наша бригада ни на час не задерживает сборку из-за недостающих деталей. Мы обрабатываем и собираем сначала те детали, какие есть. А когда поступают остальные – обрабатываем их и производим разборку узла и снова сборку. Этим мы выигрываем много времени. Это – одно из условий, способствующих тому, что наша бригада из декады в декаду, из месяца в месяц досрочно справляется с заданием. Плодотворной работе способствует также и то, что мы тщательно обсуждаем задание, прежде чем приступить к его выполнению. Правильно расставляем рабочую силу. Член бригады, получив задание, знает сроки сдачи готовой продукции. Он готов на все, чтобы выполнить его в срок. Люди наши охотно помогут товарищам и не допустят, чтобы по своей вине задержать их. Работает бригада честно. Наименьшая выработка – 150 проц. к норме. Продукцию выпускаем без брака. Лично я план выполняю больше чем на 300 проц., у тов. Болтушкина производительность такая же, более чем 200 проц. дает т. Кирьянов, хорошо работает т. Жировщиков.
Наша бригада занимает на заводе одно из первых мест. План первой декады мы выполнили 5 ноября. За этот подарок Красной Армии мы боролись особенно самоотверженно. Теперь, воодушевленные высокой оценкой работы тыла и пророческим заявлением товарища Сталина о близости победы, мы с утроенной энергией будем бороться вместе со всем коллективом завода за досрочное выполнение годовой программы. Источник: Селиверстов А. Из месяца в месяц перевыполняем план / А. Селиверстов // Призыв. – 1943. – 12 нояб. – С. 2.
Победа ОЗПО За работу в ноябре ОЗПО вышел победителем во Всесоюзном социалистическом соревновании и получил третью премию по своему наркомату: В ноябре коллектив завода выпустил на четыре с половиной процента сверхплановой продукции, строго вылепливал график, выполнил программу по номенклатуре. Источник: Победа ОЗПО // Призыв. – 1943. – 11 дек. – С. 1.
Уверенно идем к новым успехам Три месяца подряд коллектив ОЗПО получают высокую оценку на Всесоюзном социалистическом соревновании, занимая третье место в рядах передовых заводов наркомата. За два лил последних месяца присуждено переходящее Красное знамя горкома BKП(б) и горисполкома. Точно в указанный в социалистическом обязательстве срок, - 10 декабря - коллектив закончил годовую производственную программу на 102,9 проц. В декабре будут выполнены и все остальные обязательства по 4 кварталу. В чем же причина успехов коллектива завода, позволяющих ему прочное место в числе передовых предприятий страны? Одну из причин мы видим в следующем. В течение 7-8 лет создавался наш коллектив. В начале это была молодежь. По существу она являлась сырым материалом, не впитала еще в себя производственных навыков, дисциплины, профессиональной гордости, сознания борьбы за честь коллектива. Постепенно, кропотливо, изо дня в день, в течение ряда лет воспитывался каждый член коллектива. Чтобы подробно расcкaзaть о воспитании, о росте отдельных людей, потребовалось бы написать целую книгу. Скажем только, что за этот период был создан крепкий, дисциплинированный костяк рабочих, техников, инженеров, знающий твердо цели и задачи своего завода, больно переживающий отдельные неудачи и борющийся за успех, за честь всего коллектива в решении поставленных задач. Война и повышенные задачи, поставленные перед промышленностью, успехи нашей Красной Армии на фронтах, уверенно приближающийся разгром врага – все это еще больше сплотило, сцементировало наш коллектив. Не было за последние годы задач, которые остались бы не решенными коллективом, несмотря на то, что отдельные из них были весьма и весьма тяжелы.
Словом, неизмеримо в сравнении с первым периодом организации завода вырос и окреп наш коллектив. И в этом мы видим первую причину наших успехов. За два с лишним года войны мы научились работать равномерно, выпуская в течение каждой из трех декад месяца одинаковое количество продукции. Ежедневно мы сдаем продукции на 3,74 проц. к месячному плану. Переход на равномерную сдачу продукции по декадам – это тоже история завода. История, наполненная борьбой, временными неудачами, длительным и постепенным накоплением необходимых заделов и, наконец, успехом, твердо закрепленным на будущее. Коллектив решил эту большую задачу и она стала законом в производстве для каждого нашего работника. Равномерность – это вторая основная причина наших успехов. Нельзя забыть о таком большом факторе, как социалистическое соревнование. Оно давало и дает нам колоссальные результаты, резко повышая производительность труда рабочего, эффективно сказываясь на всех основных показателях работы завода. но совершенно ясно, что в нашем крепком, сплоченном коллективе развитие соревнования проходит еще лучше. Эффективность и охват им куда больше, чем в каком-либо другом менее дружном коллективе. Можно было бы остановиться на вопросах конструкции, технологии, снабжения и планирования в производстве. Все эти вопросы также чрезвычайно важны и от правильного их решения также зависит нормальная работа коллектива. Завод вступает в 1944 год. Задачи, поставленные перед нами в будущем году, значительно сложнее уже решенных. Значительный рост программы заставляет думать о росте заделов, введении на отдельных участках поточного метода, гарантирующего нам резкое повышение производительности труда при сниженном количестве рабочей силы. Исключительно серьезна и вместе с тем почетна для завода выдвинутая коллективом задача освоения в будущем году нового, далеко превосходящего все ранее освоенные по сложности изготовления, изделия.
Вопросы подготовки кадров, крайне нужных заводу на ряде участков производства, не снимаются с повестки дня. Но коллектив завода уверенно вступает в новый год. Как бы ни трудны были поставленные задачи – они будут решены. Порукой этому – целеустремленность всего крепко спаянного коллектива завода, желание своим трудом приблизить час полной победы над врагом. Источник: Невский Н. Уверенно идем к новым успехам / Н. Невский // Призыв. – 1943. – 16 дек. – С. 2.
Творчество в труде Было поздно, когда Синицына вызвал к себе начальник цеха Горлов. - Виктор Федорович! Цех получил новое задание - освоить новое изделие. Поручаю эту работу вам. Выполните ее в срок. Сегодня же приступайте к делу. Цех опустел. Склонившись над чертежами Bиктоp Федорович терпеливо читал их. Его лицо, за минуту перед тем спокойное, вдруг нахмурилось. Он обнаружил в чертежах что-то неоконченное. Сомнений не было, в чертеж вкралась ошибка. - Не беда, что нет конструкторов. Не в первый раз, чертеж исправлю сам, работу откладывать до завтра нельзя, - решил он. Конструкторы ему доверяют. - Синицын смело мыслит, - говорят они, - работает умно, дело не испортит. Всю ночь он просидел за верстаком, не смыкая глаз, а утром с завода не ушел. Он покинул цех тогда, когда вчерне им уже была решена задача и деталь, сверкая гранями, лежала перед ним. - Но в этом ничего удивительного нет. На войне не такое бывает, - говорит Виктор Федорович. В этом человеке отражены лучшие черты характера русского рабочего. За свою жизнь он ни разу не бросил на полдороге начатого дела, ни разу не обманул ничьего доверия, ни paзy за 14 лет, что работает на заводе, не прогулял. Он крепко блюдет рабочую честь. От своего отца - потомственного рабочего - он унаследовал жажду творчества. - Отнимите у него работу, он заболеет, - шутят над ним товарищи.
Как известно, работа в экспериментальном цехе требует большой квалификации, навыка, смекалки. Все это у т. Синицына в крови: он не просто специалист, он талантливый слесарь. Технически грамотный, он изучил особенности металла так же, как скульптор - мрамор. Война подняла его на новую ступень искусства. Он трехсотник, рабочий высокой технической культуры. Стоит присмотреться к его работе, чтобы убедиться в этом. Производственная культура отличает весь распорядок его трудового дня. Все у него предусмотрено, каждая «мелочь» тщательно продумана. Он никому не передоверяет подготовку своего инструмента, обо всем он заботится сам и заблаговременно. Много замечательных вещей рассказывают на заводe о Синицыне, чего никогда не расскажет о себе сам Виктор Федорович. Он с увлечением будет говорить о музыке, о боевых делах своих двух фронтовых бригад. Наблюдая стиль работы Виктора Федоровича, приходят на память слова Максима Горького: - Мы должны научиться понимать труд, как творчество. Источник: Конькова А. Творчество в труде / А. Конькова // Призыв. – 1944. – 23 апр. – С. 2.
За самоотверженный труд За успешное выполнение производственных заданий нарком наградил 30 работников ОЗПО значками «Отличник социалистического соревнования». Среди награжденных - директор завода И. Цаплин, главный инженер А. Дроздов, слесаря А. Касьянов, А. Селиверстов, С. Терентьев, формовщица П. Осипова и другие. Источник: За самоотверженный труд // Призыв. – 1944. – 27 мая. – С. 1.
Токарь Володя Бабенков Володе 16 лет. Он пришел на ОЗПО на другой день, как проводил на фронт старшего брата. - Тебе, браток, пока я не вернусь домой с победой, придется работать не только за себя, но и за меня, - сказал ему на прощанье брат. Юноша еще зa школьной скамьей мечтал о трудовых героических делах. Он много читал. Любимые книги звали к подвигам. Живой, пытливый, восприимчивый, горящий желанием помочь фронту, он быстро постиг токарное дело. На втором году работы ему присвоили 5 разряд. Он отлично изучил свой станок. Полюбил его настройки и расчеты. Молодой токарь нашел более правильное чередование операций, сократил вспомогательные и увеличил машинное время. Однажды его вызвал к себе начальник цеха. - У меня к вам срочное дело... Лицо Бабенкова становится серьезным. - На 40 процентов повышается задание? - переспрашивает он и молча прикидывает что-то в уме. - Значит, к сменному заданию это будет 200 проц. Что ж, неплохо. Это я сделаю. Свое слово Володя сдержал. Он выполнил план на 209,5 проц. В майском соревновании он завоевал почетное звание лучшего токаря завода. Источник: Конькова А. Токарь Володя Бабенков / А. Конькова // Призыв. – 1944. – 6 июня. – С. 2.
Героизм в сраженьях и доблесть в труде Александра Селезнева - любимца экспериментального цеха - провожали на Фронт всем коллективом. - Уж вы, друзья, не подкачайте, помогайте нам, фронтовикам, бить фашистов. - Не проси, сами понимаем, - обещали экспериментальщики. Александр Федорович Селезнев, уверенный в себе и друзьях, уехал на фронт. Защита Родины еще более сблизила его с товарищами по работе. Общими усилиями на фронте и в тылу они ведут в продолжение этих трех лет беспощадную войну с врагом. Коллектив экспериментального цеха до войны был незначительным. Он с трудом насчитывал два десятка рабочих. Война поставила перед ним другие, более сложные и ответственные задачи. Программа увеличилась в несколько раз. Не хватало кадров. Начальник цеха Иван Алексеевич Горлов с горсткой квалифицированных рабочих решил сам обучать людей. В ту пору это было новое и не легкое дело. В цех пришли, как выражаются старые мастеровые, нелепая молодежь. Это не внесло растерянности. Нет. Оставшись в тылу, чувствуя всю ответственность перед фронтом и Родиной, рабочие преодолевали всякие трудности, работали день и ночь, не выхода из производства. В течение последних полутора лет экспериментальный цех завоевал славу лучшего коллектива на ОЗПО. Не раз он выходил победителем в заводском социалистическом соревновании. За это время здесь освоено много новых изделий, выращены прекрасные кадры, приобретен богатый парк оборудования. Живительный поток добрых вестей с фронта воодушевляет рабочих, пробуждает новую энергию, нетерпеливое желание добавить что-то к своим повседневным усилиям, чтобы отблагодарить героических воинов, и в числе которых - их земляк Селезнев. За двоих - пятерых работают тт. Исаев, Смирнов, Андрианов, Жарков, Синицын, Kpаснов.
RkJQdWJsaXNoZXIy NTc0NDU4