Вообще, подчинение единой цели должно быть обязательным. Как следствие - жесткое планирование. Когда все работают в единой связке, знают, чего достигнут, каким образом и что в результате этого будет, - любое дело можно сдвинуть с мертвой точки. Хочу поделиться опытом, как на нашем предприятии решаются вопросы производства и заработной платы. Только когда работником выполнены поставленные задачи, он получает соответствующую заработную плату. При этом никто не дает продукцию «на-гора», про запас, как это было принято раньше, потому что знают: за детали, которые будут пылиться на складе, никто не заплатит. Запланировано 150 штук - за это получают, а за 160 уже не получают. Все должно быть выдержано, как номенклатура, так и объем. Наше руководство довольно жестко это прослеживает. Это и есть дисциплина труда, которая обязательно должна присутствовать наравне с четким планированием производства. И каждое структурное подразделение четко отвечает за свой участок работы. У нас за невыполнение «разбор полетов» проходит на высшем уровне. Мы уверены, что ВТЗ выйдет из кризиса. Потому что коллектив сильный, специалисты грамотные - им и «карты в руки». Перспектива у предприятия громадная. Хочу сказать коллегам из Владимира: просто надо творить, и все у вас получится... Источник: Тарасов А.В. «У завода перспектива громадная…» / А.В. Тарасов, В.Л. Мефодьев, А.Н. Харитонов // Тракторостроитель. –2003. –21марта. –С. 1.
RkJQdWJsaXNoZXIy NTc0NDU4