выразится в сумме 1200 тысяч рублей. Но надо сказать, что эти деньги не просто осядут в кассе предприятия. Половина их пойдет на то, чтобы повысить зарплату тем, кто остается: ведь объем работы у них неизбежно увеличится. Значительная часть другой половины останется в цехах- для стимулирования труда рабочих. Частично деньгами распорядится администрация ВТЗ - предстоит повысить зарплату работникам ряда непроизводственных подразделений: детских дошкольных учреждений, ЖКУ и т. п. То есть, эти деньги так или иначе будут выплачены людям в виде зарплаты, и это - не экономия в привычном понимании, а оптимизация использования фонда заработной платы. - В прошлые годы руководители некоторых подразделений. в частности, ГСКБ, (см. например, «Тракторостроитель» за 28 июля 1989 года) заявляли, что сокращение, производимое у нас на предприятии механически, по «кабинетным» нормативам, приводило к оголению важных участков работы, т. е. приносило вред. Не повторится ли такая же история в этом году? - То, как пойдет сокращение, во многом зависит от руководителей подразделений. Ведь есть два способа уменьшить численность людей. Первый, наиболее желательный: в подразделении по инициативе его руководства совершенствуются системы управления и взаимодействия, сокращаются внутренняя отчетность и документооборот, в результате уменьшается нагрузка на специалистов, руководителей и служащих. Сразу становится видно, от каких штатных единиц можно избавиться без ущерба для дела. Но для того, чтобы сокращение осуществлялось первым способом, необходимо, чтобы руководители подразделений постоянно работали над совершенствованием структуры и системы управления. К сожалению, во многих подразделениях из-за отсутствия подобной инициативы приходится идти по другому пути: мы доводим им контрольные цифры сокращения штатов, которых они обязаны придерживаться. Этот способ в конечном итоге тоже ведет к совершенствованию системы управления, но оно происходит не столь безболезненно: резко возрастает нагрузка на оставшихся работников, это порождает недовольство, ведет к временному снижению эффективности труда, и руководство подразделения оказывается вынужденным производить необходимые изменения. Надо заметить, что задания по сокращению людей мы даем не всем подразделениям, а лишь тем, где есть для этого необходимые резервы. При этом данные вопросы обсуждаются с администрацией объединения.
RkJQdWJsaXNoZXIy NTc0NDU4