Как подвигнуть на это коллектив объединения? Не берусь давать какие-то рецепты, но от многих слышала: поднять нужно плату за основные производственные фонды. Недопустимо, чтобы оборудование и помещения, которые не дают продукцию, разоряли бы предприятие. Пусть ищут себе работу, заказы. В заключение еще одно соображение. На заводе многие высказывали такое сомнение: - Дороговат будет новый трактор. Для арендаторов, получается, за четыре с лишним тысячи рублей. Конструкцию еще надо доводить, а Т-25 отработан хорошо, оптовая цена всего две с половиной тысячи, спрос на него просто огромный. Унас их170тысяч только в одной Польше работает. Это за рубежом. А у нас? Сколько Т-25 трудится на родной земле? Наконец, можно ли вообще купить этот трактор? - Только из числа сверхплановых, а их мы сделали нынче 270 штук. Все остальное строго по фондам, - отвечаетА. Гришин. - Работаем с большим напряжением, перегрузкой. Мощности на Т-25 задействованы на 107 процентов. Цехи и оборудование на пределе. Каждые пять минут - готовый трактор, каждую минуту - двигатель. На двигатели огромный спрос. Считается, вероятно, что на иностранную валюту продавать трактор выгоднее, чем на рубли. Но задумайтесь: куда, собственно, тратится валюта? На закупки зерна, мяса. Так не разумнее ли тракторы дать арендаторам, которые это самое зерно и то же мясо произведут у нас дома? («Советская Россия», 8июля с. г.) Источник: Гладышева Л. Заждались «кормача» / Л. Гладышева // Тракторостроитель. –1989. –21июля. –С. 3.
RkJQdWJsaXNoZXIy NTc0NDU4